中国孩子爱足球，高梁嘉华对话：进步之兆

深耕足球器材领域十余年的爱高，与中国足球的变迁紧密相连。自成立以来，爱高凭借其出色的产品和服务，成为了中国足球产业的见证者和参与者。

进入爱高体育总经理梁嘉华的办公室，那件2017年国足在长沙贺龙体育场取得胜利后的签名球衣成为了一件装裱在墙上的珍贵记忆。这不仅仅是一件球衣，更是中国足球金元时代的象征，代表着那个时代的喧嚣与辉煌。

在2017年，爱高步入了巅峰，成为中国足协中国之队足球器材的官方支持品牌。然而，随着金元泡沫的破裂、疫情的冲击、青训体系的重构以及俱乐部生存危机等行业的每一次震荡，爱高也经历了巨变。但正是这些经历，让爱高更加坚定了其在中国足球产业中的地位。

金元时代，中国足球投资动辄数十亿元，但随之而来的危机也暗流涌动。随着中国男足在世预赛和亚洲杯的表现不佳，国人对中国足球的热情跌入谷底。而爱高在这样的环境下，依然保持了稳健的发展态势。

在面对行业巨变时，爱高开始重新思考其发展路径。他们敏锐地捕捉到“青少年和启蒙发展”这一趋势，将产品研发与政策需求深度绑定。针对训练场景推出的便携式安全球门、反弹板等器材，被广泛应用于校园和区级训练中心。通过器材标准化和课程配套，爱高在一定程度上帮助基层教练解决了“教什么、怎么教”的难题。

此外，在居家运动的潮流中，爱高也实现了由传统B端向C端的转型。他们推出了居家足球训练地垫等一系列针对家庭场景的产品，让消费者可以在类似游戏的体验中提升球感。这个产品的成功，也证明了“足球下沉”的可行性，中国家长并非不愿投入足球，而是需要低门槛、高性价比的解决方案。

在全球化的背景下，爱高也选择了双管齐下——对内深化数字化能力，对外拓展全球化布局。他们通过抖音、快手等平台触达家庭用户，并利用AI技术提高制作效率。虽然AI技术在背后发挥着重要作用，但梁嘉华强调：“专业理解”的决定性作用依然不可忽视。他们坚持从最基础的触球训练切入，通过低成本工具提升触球频率，夯实基本功。

在全球化布局中，爱高采取差异化策略。在日韩市场，他们以自有品牌切入；而在欧美市场，他们则以OEM代工为主。这样的策略让爱高在竞争激烈的市场中找到了生存空间。

爱高的实践表明，企业的价值不仅在于商业成功，更在于成为行业生态的“基础设施”。他们通过产品降低参与门槛，通过服务连接碎片化需求，通过耐心培育市场土壤。既要顺应政策与市场的浪潮，也要在变革中深耕用户需求。

如今，爱高仍在不断探索和发展中。他们深知中国足球的崛起是一场马拉松，需要时间和耐心。但他们也坚信：“我们可能永远无法培养出梅西，但若能帮助100万个孩子爱上足球，这就是中国足球真正的进步。”这样的信念和支持让爱高在中国足球产业中继续前行。